今天,听朋友讲,启德学府的郑朝予离职了。随后,笔者看到了文字性的表述:“聘请郑朝予为董事长特别顾问,不再担任集团培训事业部总经理职务,从事外围的发展投资。”
如果从字面上看,郑朝予“人在呢”。但是,在郑朝予的“聘请”文字之前还有一段文字:“任命刘冰为集团副总裁,兼任集团培训事业部总经理,负责全面管理培训事业部工作,并协助集团总裁管理经总裁授权的集团其他运营工作。”
一位是“任命”,另一位是“聘请”。两相比较,不难看出,“董事长特别顾问”郑朝予享受的是卿客的待遇,而不必再承担启德集团的绩效了。
笔者认识郑朝予的时候,他的职务是启德国际教育研究院课题组组长。后来,与郑朝予接触也不多,只知道在北外读大学的时候,他就到新东方任课教学了。25岁那一年,郑朝予创建了太原新东方学校,也成为新东方教育科技集团最年轻的校长。
郑朝予是个精力旺盛的人,不仅管理学校教学,而且亲自登台授课,还忙里偷闲地取得了北京大学管理学硕士以及北京师范大学教育经济与管理博士学位。不得不承认,新东方真是一个人才辈出的所在。所以,在国内培训教育市场的任何地方,遇到新东方出身的教师或者管理者也就不足为奇了。
郑朝予投身启德教育,与资本有着非常密切的联系。随着新东方、学大、学而思等国内培训教育机构的海外上市,众多资本也竞相看好国内培训教育市场,选择具有增长潜力的培训教育机构。同样,培训教育机构多方争取引进投资,不仅看重资本的“真金白银”,而且看好资本背后的各类资源,以期实现企业的升级换代。
当年,国内的一家投资机构投资启德教育,郑朝予便被作为一个重要的“资源”被引进启德教育。至于他与启德教育之间的“关系”,自然非同一般。从近几年的态势来看,启德学府与留学的密切合作,保证了启德教育的稳步增长。
今年年初,启德教育进行了一番资本运作。其实,每一轮资本运作都是一次资本及资源重新洗牌的过程。而当初将郑朝予引入启德教育的投资方早已离场,他的退出也只是时间的问题。当新一轮资本引入的时候,自然也就有了“套现”的机会。此时,或许也是郑朝予“退出”的最佳时机。
当然,郑朝予的“退出”多少也会给人留下其它的遐想空间,比如“高管离职对企业发展缺乏信心”等等。不过,依笔者个人观点,郑朝予的“退出”既有启德教育自身发展的需要,也有郑朝予个人发展的需求。据称,郑朝予“退出”套现的金额数目不菲。之后,他将作为投资人参与某基金的合作。
从教师到校长、企业高管,再到投资人,郑朝予走的路,看上去很眼熟。 作者:郑勇