拓思散伙不停业 另起炉灶推一站式高端服务

拓思散伙不停业 另起炉灶推一站式高端服务

图片为官方网站首页截图，旨在说明其业务。

观察君前几天发篇文章《拓思留学散伙 原创始人二次创业获腾讯高管投资》，随后就有小伙伴给观察君透露原拓思另一创始人动向，本着严肃八卦的态度，观察君这里也给大家分享下。

如观察君前文所言，拓思是由Stanley徐烨（沃顿商学院MBA和华尔街背景）和Brian王琮惠（耶鲁斯坦福毕业生）所创的高端留学咨询公司，二人互补，一内一外，Stanley负责战略和对外事务，Brian负责咨询规划和申请文案等，二位创始人创造了咨询公司的一个传奇：没有市场预算，生源爆棚；高收费，还限额招生；超过三分之一的学生被TOP30录取等等，都令同类咨询公司羡慕，当然创始人的闪电分手也是个传奇。这样一个好端端的品牌一夜之间就消失了，扼腕叹息之余，很多人都会发问，合伙人Brain去做课外活动，进军规划领域，那么另一个合伙人Stanley又在做什么项目呢？

拓思二位创始人都有着很高的教育情怀，分手源于希望向不同的方向尝试实现更好的发展。分手后，Stanley则继续带领原拓思坚守高端留学理念的顾问团队进行二次创业，希望不但继续发展高端留学咨询的业务，同时通过垂直业务发展和行业资源整合，结合线上线下业务实现留学从规划到培训到咨询的“一站式服务”。简而言之，就是Stanley又另起炉灶开设了一个新品牌，叫常青汇，还是做高端，但业务范围要比拓思有所延伸。

很多咨询机构的同行们以为拓思关门了，一下子就轻松很多，现在是不是又开始紧张了，并且现在的生源和原拓思去年同期相当。

强强联合的人才策略

为了突破原拓思品牌，Stanley在新团队人才搭建方面也是下足了功夫：迎回早几年离开拓思自创“跃度教育”的原拓思核心创始团队合伙人Laz钱哲斌，其创办的跃度教育应该算是较早的留学类APP了，那么现在选择回归留学业务，留学APP是继续服务于留学业务，还是不看好纯留学类APP尚不得而知，观察君认为与留学业务结合的可能性会大些，单纯的留学APP生存都是问题；此外，拓思原深圳杭州区合伙人Jason龚正心也回归常青汇。与此同时，团队中还增加两名重量级人物：国内知名升学指导专家刘钧博士，北京楷德教育创始人斯坦福教育硕士黄斌。其中，刘钧博士是南外的升学顾问，经手无数的常春藤案例；黄斌为老罗培训学校第一任校长，资深出国语言培训专家，从业经验达十余年，后创办楷德教育主要从事出国语言培训，同时，还是蘑菇教育创始人，蘑菇教育成立于2014年，是专注SSAT培训的后起之秀，对常青汇未来拓展美高市场有重要意义。从这次Stanley新团队搭建可以看出，新团队在留学、语言培训和在线方面都各有优势，产业链布局也更完善，卯足了劲要实现其一站式服务的目的。

市场策略

新拓思，也就是常青汇，不仅尽可能的留住原顾问团队，还保留了原拓思的办公地址，并划分为华东区（上海）、华北及东北区（北京），华南区（深圳），2015年新设成都办公室作为西南区，按区域中心为全国客户提供服务。但招生的打法是否还是以前的套路尚不得而知，知情人士透露，目前已经有200余生源。

服务策略

常青汇将在原拓思留学服务的基础上，整合各种资源，拓展服务的深度和广度。刘钧博士将以顾问身份协助常青汇设计留学规划课程，黄斌主导整体的销售和运营，原跃度教育的线上团队将开拓线上课程和服务，同时利用在美国顶尖大学和住宿高中的人脉优势，引入美国优秀的教育资源，开拓阅读课程，美高申请，高中交流，暑期项目等服务项目，帮助中小学生更早和更有效地开展留学美国名校准备。

存在问题

虽然说强强联合是一种有效的市场打法，但相互之间的业务和团队的整合也需要时间，高手之间的配合能否达到1+1>2的效果，现在下结论为时尚早，比如尚友也曾是高手云集。

Stanley虽有打造拓思品牌的经验，但八年之后能否再造一个高端品牌，在咨询机构遍地开花的今天，还是有很大挑战的，不过无论如何，对于怀抱教育理想前行的同仁们，我们还是祝福他们早日成功吧。