留学行业观察10年前，新东方创始人俞敏洪便开始为在线教育做准备，为的是等待时机，因为谁都不会否认，在线教育终将是一个未来趋势。如今的2014年，俞敏洪也终于展开更大动作了。
从知情人士处获悉，新东方已于上周正式把线上业务进行了独立拆分。新东方在线CEO孙畅在上周向内部通发了邮件，正式宣布了公司“拆分”事宜，并透露出公司下部的战略部署。
有意思的是，孙畅邮件中给“拆分”加了个引号。她表示，如果迅程公司（新东方在线主体）需要在海外或者中国上市的话，就必须在法律上从新东方上市公司中做一个“拆分”，让投资人区分是买新东方在线的股票还是买新东方的股票。不过，她特别强调，新东方在线以及她在内仍然是新东方集团的员工，跟新东方的所有关系都跟过去一模一样。
就“新东方在线”目前比较小的盘子而言，还不是上市的最佳时机，但该次分拆则为今后的独立上市铺平了法律道路。尽管俞敏洪曾多次公开抱怨后悔让新东方上市，但3年已过公司依然未私有化退市。在他心中，或许上市之路依然是合理的选择，只是地点有别，毕竟美国和香港及国内是不同的资本市场。
俞敏洪“分拆”新东方在线，预备资本操作
为何此时分拆？
新东方在线目前的主体为北京新东方迅程网络科技有限公司，仍是新东方旗下的全资子公司，负责运营新东方基于PC、移动及电视平台端的在线教育产品。就目前而言，其对新东方集团营收贡献还比较微弱。一个好的信号是，新东方在最新一个财季财报中首次提到了线上业务的布局。
准确地讲，新东方在线的该次“拆分”主要是在法律层面上的。这个也非常重要，因为拆分后，新东方在线可以全新的“主体”方式去运营管理。比如，可以方便接受外部投资，为资本层面操作腾出空间。
此外，更重要的一点，新东方在线若要今后独立上市，分拆也是必须要走的一步，必须提前从法律的角度上解决公司独立性问题。如果新东方在线能够独立上市，俞敏洪也将同时掌管两家上市公司。
尽管目前国内在线教育市场还是“雷声大雨点小”的状态，但谁也不敢掉以轻心。近期刚离职的新东方执行总裁陈向东曾预测，线上教育大爆发可能在2015年后真正地出现。假如真这样的话，提前两年做拆分做更大布局也属正常。
让俞敏洪下定决心的或许来自两方面：一是来自内部压力。市场竞争激烈，新东方传统线下教育市场增幅放缓，利润率趋弱，公司业务需要有新的突破口;二是外围新竞争对手纷纷布局。2013年8月，阿里巴巴推出“淘宝同学”，定位精品在线互动课堂。网易资本400万投资91外教网。传统教育机构好未来(原“学而思”)投资了技能培训网站多贝网。
未来的在线教育市场有多大?俞敏洪曾预测，随着互联网等现代技术发展，在线交易行业将迎来颠覆式变革，未来3-5年将呈现线上40%、线上60%的格局。如今，新东方在线的营收占集团的比重还较小。
既然在线教育是趋势所向，何况市场大爆发的良机已越来越近，这也不难理解新东方的用心。孙畅在内部邮件中透露，在新东方在线年会上，俞敏洪也再一次号召员工向移动互联网进军。
孙畅也把2014年看得尤为重要，“互联网已变成任何一个教育集团很核心的部分，你无法不做。这个危急时刻已经到了，2014年就是一个这样的年份。”
拆分后的线上业务怎么做?
新东方在上个月刚发布的财报中首次提到了线上业务，并指出公司一直在探索包括进行线上线下结合(O2O)和纯线上学习产品。
这意味着新东方在线还将继续承担着传统线下业务“互联网化”的职责，包括课件资源、直播等。与新东方网定位不同，新东方在线是面向市场的商业网站。
孙畅称，“新东方的品牌使用，各个新东方分校的合作，与老师的合作，一切照旧。不仅如此，只跟据我们的市场需求，来开展业务。”
新东方在线调整的重心在哪?答案是经营理念和产品线。
孙畅近期在接受媒体采访时提到，新东方需要调整原来对在线教育的认知。以前的在线产品需要收费，今年开始将做更多尝试性的动作，降低产品价格，以吸引更多用户。如果说，过去是以盈利和增长为导向，现在孙畅的任务则是招揽更多的用户。
加大资源投入便成了重要一环。以前新东方集团仅是对在线业务停留在关注层面，投入很少。但现在不同，尽管收入较少，但孙畅今年感受到了来自集团不同以往的重视度。“集团对在线业务的投入是往年的五到十倍。”
孙畅在邮件中透露，为了尽快成为最NB的在线教育公司，公司未来几年会加大新项目研发投入，会有三种形式出现。第一种，我们会与在某领域中最厉害的公司组成联盟，做新的项目。第二种，会支持靠谱的内部独立创业新项目，并计划在香港或海外设立分部。第三种，在现有的组织构架下，升级换代现有的产品。移动化，社区化，智能化是未来三年的发展核心。
现在的新东方在线业务重心还在PC端，并且就创收而言，目前乃至未来两年都将仍是公营收的最重要来源。在新构想中，新东方在线固守PC端大本营之后，会强化移动端产品打造，逐渐实现向移动端偏移，并放弃复制传统课堂的作法。
刘畅透露，今年新东方将推出针对移动端的学习管理系统APP，受众为成人。值得一提的是，新东方开发在线产品时，不再遵循PC端的开发思维，不再按国内考试或国外考试来分类。在移动端做产品，更多是按年龄段。目前，新东方已经面向2——8岁儿童开发了一系列基于移动和Web使用的应用程序，命名为”多纳(DONUT)”。
上述提到，新东方在线一直在探索线上线下O2O结合模式。在公司新战略中，直播平台将成为一个重要产品。在经过几个月的内测后，一款类似YY语音的新产品将在本月底正式上线，为师生创造更大便利性。在利益分成上，老师的占比也大于以往。在初期，该直播平台将首先面向新东方学校的老师开放，后期将逐渐向第三方开放。
这意味着新东方在线开始反击YY了。有意思的是，猎云网刚获得消息称，前新东方执行总裁陈向东已于近期加盟了YY，负责的业务正式在线教育。如今，YY一直在发力做在线教育这块业务。
提出了目标指明了方向，自然也少不了员工激励。孙畅透露，公司完成拆分后，可以用更灵活的方式来做激励政策，包括但不仅限于期权的形式。新东方在线会在合适的时间来推出迅程自已的期权奖励计划，让最优秀的员工分享互联网快速发展中带来的收益，也吸引最优秀的人才加入到团队中来。
